Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)

  Duración: 45 horas

  Custo: 337.5 € + IVE / alumno

PMP® (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a nivel internacional y apreciada por los profesionales de Dirección de Proyectos, ya que los acredita como portadores de los conocimientos, habilidades y experiencia necesarias para gestionar Proyectos dentro de cualquier entorno de una organización o industria.

Este curso está orientado a los estándares que dicta el Project Management Institute - PMI® - en su libro "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" conocido en español como "Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos" PMBOK®

El curso está estructurado en 12 unidades didácticas, a través de las cuales se pretende brindar al alumno de una perspectiva amplia y profunda sobre la Dirección de Proyectos, evaluando los diferentes procesos de gestión de Proyectos en las 5 fases del Proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Este curso tiene como objetivo preparar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, que es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de Proyectos como PMP.

UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto

- El PMI y el PMBOK

- Dirección de Proyectos según el PMBOK

- Procesos de la Dirección de Proyectos

- Áreas de conocimiento

- Procesos de iniciación

- Acta de Constitución del Proyecto

- Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto

- Interesados en el Proyecto (Stakeholders)

- Identificar a los Interesados

- Conclusiones

- Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK

 

UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto

- Procesos de Planificación

- Ciclo de vida del Proyecto

- Características de las fases del Proyecto

- Plan para la Dirección del Proyecto

- Planes Subsidiarios

- Plan de Gestión del Alcance

- Contenido del Plan de Gestión del Alcance

- Definir el Alcance del Proyecto

- Contenido del Enunciado del Alcance

- Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS)

- Herramientas para desarrollar la EDT/WBS

- Conclusiones

- Anexo 2. Recopilar Requisitos

 

UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos

- Procesos de Planificación

- Definir las actividades

- Definir las actividades. Salidas

- Secuenciar las actividades

- Secuenciar las actividades. Dependencias

- Estimar los recursos de las actividades

- Estimar la duración de las actividades

- Estimar la duración de las actividades. Herramientas

- Identificar el Camino Crítico

- Desarrollar el Cronograma del Proyecto

- Estimar los Costes del Proyecto

- Determinar el Presupuesto del Proyecto

- Conclusiones

 

UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones

- Procesos de Planificación

- Crear el Plan de Gestión de Calidad

- Crear el Plan de Gestión de Calidad. Herramientas

- Planificar los Recursos Humanos.

- Organigramas

- Roles y Responsabilidades

- Plan para la Dirección del Personal

- Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones

- Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. Herramientas

- Conclusiones

 

UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo

- Análisis de Riesgos

- Crear el Plan de Gestión de Riesgos

- Contenidos del Plan de Gestión de Riesgos

- Identificar los Riesgos

- Técnicas de recopilación de información

- Diagramación y análisis DAFO

- Análisis Culitativo

- Matriz de probabilidad e impacto

- Realizar el Análisis Cuantitativo

- Desarrollar el Plan de respuesta

- Actualizaciones al Plan de Proyecto

- Conclusiones

- Anexo 3. Árbol de Decisión

 

UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados

- Planificar la Gestión de las Adquisiciones

- Plan de Gestión de las Adquisiciones

- Tipos de Contratos

- Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones

- Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)

- Criterios de selección de Proveedores

- Interesados (Stakeholders)

- Planificar la Gestión de Interesados

- Conclusiones

 

UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto

- Procesos de Ejecución

- Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

- Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Salidas

- Realizar el aseguramiento de la Calidad

- Auditorías de Calidad

- Adquirir el Equipo del Proyecto

- Desarrollar el Equipo del Proyecto

- Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas

- Dirigir el Equipo del Proyecto

- Gestionar las Comunicaciones

- Efectuar las Adquisiciones

- Efectuar las Adquisiciones. Salidas

- Gestionar la Participación de los Interesados

- Conclusiones

- Anexo 4. Habilidades Interpersonales

 

UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto

- Procesos de Seguimiento y Control

- Realizar el Control Integrado de Cambios

- Objetivos del Control Integrado de Cambios

- Validar el Alcance.

- Validar el Alcance. Herramientas. Salidas

- Controlar el Alcance

- Herramientas de Control del Alcance

- Conclusiones

 

UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes

- Procesos de Seguimiento y Control

- Controlar el Cronograma

- Controlar el Cronograma. Herramientas

- Controlar los Costes

- Gestión del Valor Ganado I

- Gestión del Valor Ganado II

- Controlar los Costes. Herramientas

- Controlar los Costes. Salidas

- Conclusiones

- Anexo 5. Gestión del Valor Ganado

 

UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la

participación de los Interesados

- Procesos de Seguimiento y Control

- Controlar la Calidad

- Controlar la Calidad. Herramientas

- Las 7 herramientas de Calidad Básicas I

- Las 7 herramientas de Calidad Básicas II

- Controlar las Comunicaciones

- Controlar la participación de los Interesados

- Controlar la participación de los Interesados. Salidas

- Conclusiones

 

UNIDAD 11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones

- Procesos de Seguimiento y Control

- Monitorizar y controlar los Riesgos

- Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas

- Controlar las Adquisiciones

- Controlar las Adquisiciones. Herramientas

- Controlar las Adquisiciones. Salidas

- Conclusiones

 

UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase

- Procesos de Cierre

- Cerrar el Proyecto o Fase

- Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas

- Cerrar las Adquisiciones

- Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas

- Conclusiones

Contratar

Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)